南昌县供销合作社联合社2026年上半年
工作总结和下半年工作打算
2026年上半年，南昌县供销合作社联合社（以下简称“县供销联社”）在县委、县政府坚强领导和省、市供销联社精准指导下，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣全县高质量发展总体部署，坚守“为农、务农、兴农”核心职能，深化供销综合改革，统筹党建引领、为农服务、安全维稳、内控管理等重点工作，稳步推进各项年度既定任务落地落实，有效助力全县乡村振兴和农业农村现代化发展。现将上半年工作开展情况及下半年工作部署汇报如下：
一、上半年主要工作成效
上半年，县供销联社紧扣年初县委、县政府各项工作部署，立足供销主责主业，聚焦党建提质、为农服务、安全保障、规范运营四大核心领域，真抓实干、精准发力，各项工作取得阶段性成效。
（一）聚焦党建引领强根基，筑牢供销发展政治保障
县供销联社始终把党的政治建设摆在首位，以全面从严治党为主线，抓实理论武装、基层党建、意识形态各项工作，持续夯实供销系统党建根基，以高质量党建引领供销事业高质量发展。
1.深化理论武装，夯实思想根基。紧扣树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，坚持以学铸魂、以学正风、以学促干，推动专项学习教育落地见效。结合供销工作实际，制定全系统专项学习计划，指导6个基层党支部完善学习方案，实现全域学习全覆盖。通过专题党课、集中研讨、现场教学等常态化开展学习10次，组织党员干部赴南昌新四军军部旧址开展红色教育，引导全体干部职工树立实干为民的政绩观。坚持学查改一体推进，通过班子调研、基层座谈等方式查摆整改思想偏差问题，切实以理论学习赋能工作实践。
2.抓实基层党建，锤炼过硬队伍。严格落实“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度，上半年规范开展各类组织活动6次，发展机关党员1名。常态化推进“三联三亮三服务”主题实践活动，深化与莲武路社区结对共建，组织党员干部下沉基层开展志愿服务，密切党群干群关系。常态化开展党风廉政警示教育5次，压实全面从严治党主体责任，实现系统干部政治谈话全覆盖，累计谈话9人次、整改问题17个。同步完成干部晋级晋档、社保调整等人事保障工作，健全常态化考核机制，激发队伍干事活力。
3.守牢意识形态，凝聚发展合力。始终牢牢把握意识形态工作领导权、管理权、话语权，严格落实意识形态工作责任制，层层压实工作责任，常态化抓实意识形态阵地管控。严格落实意识形态工作责任制，规范单位官网、政务公开等宣传阵地管理，常态化开展风险排查研判，及时化解苗头性、倾向性问题。紧扣为农服务、改革发展、安全稳定等重点工作，积极报送工作动态和特色亮点信息，上半年累计向县政府和省、市供销联社等各类网站、媒体报送各类信息30余条，让更多的群众认识、了解供销社的情况，理解并继续支持供销社的发展。
（二）聚焦主责主业优服务，激活乡村振兴内生动能
县供销联社始终坚守为农服务根本宗旨，立足农业生产、农村发展、农民需求，持续完善县域为农服务体系，优化农资保供、农业社会化服务、城乡流通服务，切实打通服务“三农”“最后一公里”。
1.抓实农资保供，夯实农业生产根基。始终将农资保供稳价作为服务“三农”的核心抓手，充分发挥供销农资供应主渠道作用。坚持早谋划、早调运、早储备的工作思路，年初精准摸排县域农资需求，对接上游正规企业锁定优质货源，超额完成县级化肥淡季储备任务。推行“电话预约、厂家直送”便民服务，精简流通环节、降低农户采购成本，重点保障种粮大户、脱贫农户农资需求。严格把控农资质量与价格，稳定县域农资经营秩序，杜绝假冒伪劣农资流入市场，有效保障春耕生产及全年农业生产有序开展，牢牢守住粮食安全物资保障防线。
2.聚焦服务提质，拓宽助农增收渠道。坚持把农业社会化服务作为赋能乡村振兴、保障粮食安全的核心抓手，持续拓展服务覆盖广度、挖掘服务供给深度。依托供销数智、供销绿能、江西鼎佳3家社属服务企业，构建农业全链条社会化服务网络。围绕耕、种、管、收全生产环节，为新型农业经营主体和小农户提供测土配方施肥、统防统治、农机作业、土地托管等定制化服务，有效破解小农户生产难题。持续打响“农民进城打工，供销社为农民打工”服务品牌，上半年完成年度农业社会化服务摸底工作，计划实施托管服务3.6万亩次，力争争取中央财政专项补助资金300万元。
3.健全流通网络，激活城乡双向流通。坚持把畅通城乡双向流通、完善县域流通服务网络作为服务乡村振兴、构建现代供销服务体系的重要支撑，紧扣县域物流试点建设部署，整合基层社网点、乡村商超、便利店等资源，优化村级服务站点布局，推动传统供销网点向综合服务站点转型。5月份顺利完成县域物流试点工作新建乡村物流网点建设任务并通过县级验收，进一步织密县乡村三级物流网络，补齐乡村流通短板，畅通农资下乡、农产品上行双向流通渠道，为乡村产业发展和群众生活提质提供坚实保障。
（三）聚焦安全维稳守底线，守护系统平安稳定大局
县供销联社始终牢固树立安全生产红线意识和底线思维，统筹重点领域安全整治、全域隐患排查、信访维稳防控，全方位筑牢供销系统安全稳定屏障，实现上半年零安全事故、零非访事件、零群体性事件。
1.聚焦重点领域，抓实专项安全整治。紧盯烟花爆竹高危经营领域，实行采购、储存、配送、经营全链条闭环管控，严把产品质量准入关口。常态化规范仓储库区标准化管理，优化货物堆放、环境整治、日常巡查机制，动态排查整治库区安全隐患。健全产品全程追溯体系，规范各环节经营流程，实现全程溯源可控。全面开展库区安防设施拉网式排查，检修更换消防、监控、防静电等老旧设备，补齐安防短板。常态化组织从业人员开展安全实操培训和应急演练，提升全员隐患处置、应急避险能力。同步修订完善管理制度和应急预案，健全烟花爆竹领域规范化、长效化安全治理体系，从源头防范化解重大安全风险。
2.聚焦全域排查，筑牢安全生产防线。紧扣安全生产治本攻坚三年行动部署，坚持全域覆盖、常态排查、闭环整改，夯实系统安全生产根基。重点针对社有资产、出租店面、人员密集场所等区域，常态化开展“三合一”“九小”场所火灾隐患专项治理，整治用电不规范、通道堵塞、消防设施老化等问题，完善消防配套设施，提升场所自主防控和应急自救能力。扎实开展“安全生产月”活动，宣讲安全生产重要论述、播放警示教育片、普及安全知识，筑牢思想防线。由班子成员带队开展全覆盖隐患排查，建立问题台账，实行清单化、销号式管理，推动隐患动态清零，织密全域安全生产防护网络。
3.聚焦风险防控，夯实平安稳定根基。统筹资产安全与信访维稳工作，双线筑牢系统安全稳定底线。精准管控危房安全隐患，对C类危房关停经营活动、D类危房全员撤离围挡、设立警示标识，落实专人定岗、常态化巡查及动态上报机制，严守危房安全底线。常态化排查调处系统矛盾纠纷，提前研判各类不稳定因素，主动疏导化解基层问题。严格落实信访工作责任制，规范处置群众来信来访，上半年办结信访事项2件，做到闭环处置、件件落实。重大敏感时段抓实重点人员动态管控与回访帮扶，有效防范各类维稳风险，上半年全系统未发生安全事故、非访及群体性事件，持续维护系统和谐稳定大局。
（四）聚焦内控管理提效能，夯实系统规范运营基础
县供销联社始终坚持以规范化内控管理赋能高质量发展，聚焦财务管控、风险防控、考核落实，健全管理制度、规范运营流程，全面提升供销系统精细化管理水平。
1.聚焦精细管控，规范财务日常运营。立足服务大局、保障运行、提质增效工作定位，严格落实财务管理制度，全面规范系统财务内控管理全流程。常态化抓实基础财务工作，保障财务数据真实完整、规范准确，为科学决策提供精准的数据支撑。深化全面预算精细化管理，精准匹配各项工作资金需求，上半年将预算执行偏差率严控在10%以内，优先保障农资储备、为农服务、安全生产等重点领域资金投入。持续优化资金支付审批流程，严格落实分级审批、限时办结机制，在严守资金安全底线的前提下，有效提升资金流转效率与使用效益，筑牢系统财务规范运行基础。
2.聚焦风险筑牢，健全内控监管体系。坚持风险前置、常态监管，从严抓实全系统财务风险防控工作，织密内部监督管控网络。常态化开展全覆盖财务巡查监督，对各社有企业、基层供销社开展专项财务检查，精准梳理财务管理薄弱环节，靶向整改不规范问题，持续规范基层财务运营流程。健全财务风险预警防控机制，严格管控社有企业融资规模，持续优化债务结构，从源头防范化解系统性财务风险。强化业务协同保障，足额拨付30万元淡季化肥补贴资金，确保惠农政策落地见效，深度参与重点项目实施，以规范化财务服务护航供销主业高质量发展。
3.聚焦考核赋能，压实基层管理责任。健全系统内部考核管理机制，以精准考核倒逼基层规范运营、提质增效，切实打通内部管理落地“最后一公里”。有序完成2025年度基层单位业务绩效考核工作，对照运营标准、服务职能、工作成效细化考核细则，实行量化打分、精准考评，全面检验基层供销工作质效，持续规范基层经营管理、服务运营、日常履职各项工作。通过常态化、制度化考核管理，层层压实基层工作责任，有效破解基层管理松散、运营不规范、服务质效不足等问题，持续夯实基层供销服务根基，推动全系统内部管理标准化、规范化、长效化发展。
二、下半年工作打算
下半年，县供销联社将全面落实省会引领战略，紧扣全县“十五五”开局起步工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补齐工作短板、强化履职担当，聚焦党建提质、主业赋能、规范运营、安全维稳四大重点，细化务实管用举措，明确工作目标和重点项目，全力推动供销事业提质增效，助力全县经济社会高质量发展。
（一）深化党建提质，锻造实干担当干部队伍。持续以党的政治建设为统领，抓实思想淬炼、组织建设、作风建设，全面提升党建工作质效，为供销事业发展提供坚强政治和组织保障。一是常态化推进理论学习教育，持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实集中学习、专题研讨、个人自学制度，推动理论学习常态化、长效化，切实以理论指导实践、推动工作。二是严格规范党内政治生活，抓实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度落地，常态化开展党风廉政警示教育和日常政治谈话，层层压实从严治党主体责任，涵养风清气正的政治生态。三是健全干部差异化考核体系，细化量化考核指标，树立实干实绩导向，规范干部日常管理，倒逼工作作风转变，全面提升干部队伍履职能力。
（二）聚焦主业赋能，提升为农服务核心质效。坚守为农服务初心，持续深耕农业社会化服务、农资保供、流通体系建设，做大做强供销主业，全方位赋能乡村全面振兴。一是抓实农资保供稳价工作，精准预判下半年农业生产物资需求，提前谋划农资储备、调运工作，持续规范农资经营市场秩序，稳定农资价格和供应，筑牢农业生产物资保障防线。二是推进农业社会化服务提质扩面，高效完成年度托管服务项目验收、资金拨付、绩效考评工作，丰富托管式、订单式、合作式服务模式，持续扩大服务覆盖面，提升规模化、集约化服务水平。三是攻坚县域物流试点提质升级，持续优化县乡村三级物流网点布局，完善基层服务网点综合功能，打通城乡流通堵点，健全双向流通体系，助力农产品出村进城、优质农资下乡入户。
（三）严守安全底线，筑牢系统平安稳定屏障。坚持底线思维，常态化抓实安全隐患排查、风险防控和信访维稳工作，健全闭环管控机制，持续维护系统和谐稳定发展大局。一是巩固烟花爆竹专项整治成效，压实企业安全生产主体责任，常态化开展全流程隐患排查，健全长效监管机制，坚决防范高危领域安全事故。二是开展全域安全生产隐患常态化排查，重点整治消防设施、经营场所、危房等领域隐患，完善排查、整改、销号闭环机制，提升全域安全防控能力。三是常态化排查化解矛盾纠纷，妥善处置信访事项，全力实现零非访、零群体性事件目标，守护系统平安稳定大局。
（四）强化规范运营，激活系统内生发展动力。以精细化内控管理为抓手，补齐资产管理、财务运营短板，健全长效管理机制，全面提升供销系统运营规范化、专业化水平。一是深化财务规范化建设，常态化开展基层财务合规督导与风险排查，规范账务处理、资金拨付全流程，全面提升系统财务规范化、精细化管理水平，筑牢财务安全运行防线。二是聚力盘活社有存量资产，规范社有资本经营和资产收益管理，深挖存量资产价值，提升资产利用率，增强系统自身“造血”能力。三是精准对接政策扶持，积极争取各类涉农、供销专项项目资金，强化财务数据分析研判，精准保障重点工作、重点项目落地实施。
三、当前工作存在的问题和不足
对照全县高质量发展部署要求和群众对供销服务的新期待，结合上半年工作实际，我们清醒认识到工作中仍存在诸多短板弱项，部分制约供销事业发展的突出问题尚未彻底解决。一是为农服务质效有待升级。农业社会化服务精细化、专业化水平不足，服务覆盖广度有待拓宽，适配现代农业发展的定制化服务较少。基层供销服务网点功能较为单一，综合服务能力薄弱，难以完全满足群众多元化、高品质的生产生活服务需求。二是社有资产盘活效能不足。系统内部分老旧存量资产闲置、利用率偏低，资产整合、盘活、增值力度不足，未能充分依托存量资产赋能基层服务、助力产业发展，系统自我造血、自主发展的内生动力有待提升。三是基层人才队伍存在短板。基层财务、安全管理、业务服务等岗位人员专业化水平参差不齐，部分干部职工创新意识、开拓精神不足，面对供销综合改革新形势、新任务，担当作为、攻坚克难的能力有待提升，人才支撑作用发挥不充分。对于这些问题，我们一定高度重视，采取有力措施切实加以解决。
四、工作建议
立足全县发展大局，结合供销系统工作实际，建议县委县政府加大对供销合作社综合改革工作扶持力度，各有关部门要按照职能分工，逐项梳理已出台的对县供销联社的扶持政策，不断完善相关配套措施，将供销社综合改革工作纳入全县年度高质量考核指标。
