2026年，南昌县科工局将做好以下几方面的工作：

一是聚力产业升级，构建现代产业体系。深入贯彻落实县委、县政府关于工业经济高质量发展的决策部署，锚定“6410”行动计划核心目标，以链式集群发展为主攻方向，持续完善“链长+”“链主+”协同联动工作机制。聚焦汽车及装备、绿色食品、生物医药等优势主导产业，厘清上下游关键环节、薄弱领域和断点堵点，靶向开展产业链延链补链强链专项行动，加速形成“龙头引领、多点支撑、集群共进”的产业生态；充分发挥政策赋能作用，大力推动传统优势制造企业实施“四新技改”，鼓励企业加大智能化改造、绿色化转型、高端化升级投入，不断提升重点产业链核心竞争力和抗风险能力。

二是聚焦数字转型，促进产业提质增效。总结推广试点经验，提炼形成可复制的经验，推广优秀场景和案例，积极对接省内其他试点县区，开展协作交流活动，输出数字化转型“南昌县”方案，彰显首府首县担当；深化产业链协同转型，持续发挥江铃汽车股份与江铃控股等“链主”企业带头作用，进一步推动汽车产业链上下游企业协同转型，实现产业链条的深度再造与价值重塑。聚焦食品、生物医药、针纺等重点产业，推广重点场景解决方案，持续推动企业深度转型。

三是优化营商环境，提升服务企业水平。对标“奋力打造全国一流营商环境示范县”目标要求，大力践行“四下基层、三访三促”工作要求，深入企业一线，围绕服务企业、帮扶企业，积极进行惠企政策宣传，做好惠企政策兑现工作，全力助企纾困，强化服务保障，不断完善政策扶持体系，落实落细惠企政策，持续做好产业发展工作，通过真金白银带动制造业转型升级纵深推进，提升产业链韧性，最大限度激发市场活力和各方主体的内生动力，形成产业数字化“群雁”齐飞的良好局面，培育涌现更多标杆示范企业。

四是深化国企改革，提高国企经营效益。加大资产盘活力度，提高资源配置效率。通过资产注入、盘活存量等手段做大县属平台资产体量、优化国企资产负债结构、提高国有资本效能。健全现代企业制度，进一步提升管控效能。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系。通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制；实施财务标准化，构建一流财务管理体系。通过财务标准化建设有效解决业务与财务衔接不到位、统计数据口径不一致等问题，有效规避财务风险，为尽早实现业财融合和公司战略有效落实，提供高效、稳健、专业的财务管理体系保障。夯实国企监管举措，促进企业健康有序发展。优化国企绩效评价管理体系，扎实做好县属国企经营业绩考核和薪酬水平审定工作；完善以党内监督为主导，出资人监督和纪检监察监督、巡察监督、审计监督等各类监督贯通协调机制，压实各级国有企业主体责任；聘请高水平会计事务所进行全面审计，全面梳理国企风险管控责任清单，倒逼国企着力练好内功，平衡好稳增长与防风险的关系。

五是聚力人才集聚，强化创新智力支撑。紧紧围绕县（区）汽车及零部件、食品饮料和生物医药三大主导产业企业所需的高端领军人才、高技能人才、高素质经营管理人才需求。依托科技部、省科技厅高端人才供需对接会，加强与科研单位、国内外高校联系对接引进急需的高层次领军人才。依托江西省纳米技术研究院、南昌智能新能源汽车研究院等科创平台吸引国家“万人计划”、省“双千计划”、市“双百计划”人才入驻。 

六是健全引才机制，做优人才发展生态。立足县域经济、技术发展实际，建立人才柔性引进的有效机制，加强与科研单位、国内外高校联系对接引进急需的高层次领军人才。依托中科院苏州纳米所南昌研究院、南昌智能新能源汽车研究院等研发平台吸引国家“万人计划”、省“双千计划”、市“双百计划”人才入驻，改进人才考核评价方式，充分发挥政府、市场、专业组织、用人单位等多元评价主体作用，建立完善科学化、社会化、市场化的人才评价制度。认真贯彻落实国家、省市尤其是我县人才政策，营造留才用才良好环境。

七是升级创新平台，夯实科创发展基础。重点依托规上工业企业、高新技术企业和南昌大学国际食品创新研究院等新型研发机构，分类别分梯次建设一批国家级、省级、市级、初级的重点实验室、企业技术中心、工程研究中心等研发机构，构建国家、省、市科研平台梯次培育体系。同时，加快推进年营收亿元以上企业研发机构全覆盖行动。

八是促进企业创新，激发市场主体活力。加快推进高新技术企业量质“双提升”行动，实施高新技术企业后备培育工程，建立科技型企业储备库，选择创新基础好、发展潜力足的企业进行入库培育。构建起“科技型中小企业——高新技术企业——创新型领军企业”的梯次培育机制，实现科技企业群体数量和创新能力同步提升。同时，加强惠企政策宣传力度，利用线上宣传、线下走访等多种途径宣传好支持、服务企业创新发展的政策，帮助企业了解政策对企业发展的好处，充分调动企业创新的积极性，引导企业思想从“要我创新”到“我要创新”的转变。